どうすれば、買取りが増えるか。
客数がアップするか。
売上げが上がるか。粗利が上がるか。

考えること。スーパーなら店長が。
リユースならリーダーが。
飲食なら部長が。要因分析図を示すこと。
その要因分析図を見ながら考えること。

初めて部門の担当になった人に、
リユースの店長になった人に、
飲食の店長になった人に、
要因分析からスタートさせない。
この業界でこういう結果になるのは
こういう要因が考えられますよ。
という要因分析図を見せて考えてもらうこと。

経験値の高い人が
要因分析図をつくっていますか。

リユースは本や専門雑誌も
ほとんどないので、
自分達でつくるしかありません。
私たちの今までの経験からつくれますよ。

チームとしての、先輩としての経験を
シェアすると仕事は効果的になります。