例えばトップが大きな方針を出します。
それが「北海道に行くぞ」とします。
その方針をどう具体化していくかを、
その次の役職者が考えます。
いろいろな与件を考えつつ、
交通手段はどうするのか。
どういうメンバーでいくのか。
などなど考えます。
そして次の人たちに役割を割りふります。
具体的に、これをこうすると
わかりやすく指示を出します。

機能不全の組織は、
全てが「北海道に行くぞ」と
言っているだけで、
具体的に誰も何もしません。
あるいは、「北海道に行くぞ」と
いうことには賛成だと言いながら、
行けない理由ばかり言います。

それぞれの役職には、
それぞれの役割があります。
役割をしっかり自覚し、自分が
考えるべきことを本気で考えましょう。
特に方針から具体策への
落としこみが成果を左右します。
ここを考える役割の人は、
考える時間をしっかり取ってくださいね。