何のためにやっているのかという目的。
何を成しとげるかという目標。
そのための方法論。

この３つは別物です。

おもしろい方法論、やってみたい作戦。
それらが出た時に、それが目的に
ならないように注意しましょう。

とくにトップがそもそもの目的を忘れ
手段を目的にしてしまうと
組織は迷走します。

だからこそ、リーダーの10ヶ条にも
経営の原点12ヶ条にも
1番目にそのことが書かれているのです。

経営理念、経営目的。
トップとリーダーは部下に語ることで
自分自身に言い聞かせましょう。