部下に伝える。
その時間を大切にしましょう。
やることの目的と意義を
ていねいに伝えましょう。
「なぜ、やるのか」が理解できて
モチベーションが生まれます。
時には、やりたくないと思っているだろうことを
指示する場合もあるでしょう。
そういう時にも「なぜ、やってもらうのか」を
ていねいに伝えましょう。
コミュニケーションは頻度が大切です。
頻度が話しやすさを生みます。
“チョット”コミュニケーションを取り、
「なぜ」をていねいに説明すること。
誤解が生まれにくくなります。
誤解はコストですから。
